近日，蕉内携首位代言人周冬雨拍摄的品牌广告「我的基本款」亮相分众电梯媒体。 作为2020年天猫618期间内裤、袜子的双类目冠军，蕉内已充分体现了新品牌崛起的强劲势头； 在2020年的双十一期间，总成交额已突破2.2亿元，斩获内裤、保暖品类TOP，成为2020年最受瞩目的新锐品牌之一。此次破圈投放分众，意味着蕉内将进一步在都市主流消费群体中扩大品牌影响力。让“重新设计基本款”这一品牌主张牢牢刻画在消费的人心智中。

  在2016年，有两位设计师臧崇羽和李泽辰带着“贴身衣物都应该做到不打扰、不突兀”的思路，共同创立了一个叫“蕉内”的品牌。其开始于内裤，现已延展到全线家居用品；创立四年，它每年都是翻倍增长，各项数据屡屡刷新人们的眼球。

  蕉内一直将体感科技作为自己的定位，就连蕉内在天猫的官方旗舰店里，也写上了大大的“一家体感科技公司“，似乎并不把自己当成一家纯粹的内衣公司，而是科技公司。

  长久以来，在衣物的后部或侧部缝制一个化学纤维的“洗水标”慢慢的变成了了服装行业的“行规”，洗水标上标注了品牌、型号、尺码、成分、洗涤说明等多种信息。

  其实在国内，尝试过去掉标签的品牌有不少，但像蕉内这样将洗水标彻底摒弃，全线产品使用“专利外印无感标签”的品牌仅此一家。

  除此之外，蕉内还成功地让内衣呈现出一种科技感。在无感标签的基础上，蕉内又相继研发了无感托技术、防晒凉感技术、热皮空气保暖技术、银皮抗菌技术等专利技术，并应用到文胸、内衣、保暖衣、家居服等多品类产品上。

  蕉内在最近的品牌片都反复强调“基本款”的概念，它既表达了品牌理念，也道出了蕉内的品牌基因——也道出了蕉内的宣言：为生活画一条更高的底线。为生活必需的「基本款」画一条更高的底线。

  品牌化的过程到底是什么？是差异化的过程。是在消费的人心智中形成你与众不同的记忆的过程。

  绝大多数的人都需要内衣，也许大多数人暂时没意识到，或者不感觉自己需要更好的内衣以及家居系列新产品。蕉内在目前服务的600w+用户中验证了，需要更好的家居生活品是一个巨大的市场。而这个人群每年在不断地自主扩大，这将形成一种质变。

  当你点开蕉内的天猫店铺，就会感受到与众不同。以人为本对的导引，取代了以物分区的传统逻辑。

  与以往大家都喜欢用好看的模特来凸显产品的不同。跟视频风格一致，蕉内所有的产品照片里，模特都是短发齐刘海，前刘海挡住眼睛。品牌为了让大家更关注产品，蕉内索性统一了模特的发型，并把眼睛蒙上。内衣行业的美学升级一直比较滞后，想塑造一种视觉蓝海，目的很简单，让用户最快速地发现，识别，传播。

  在蕉内身上，我们正真看到了新国货的共同点：懂产品、懂TA、懂沟通、懂营销、更懂得表达自己。这些是一个品牌得以在不断变幻的市场环境中生存、发展并不断被消费者认可的重要品质，也是因我们的国货不再只是默默做产品、默默任人评说，有了自己的主张和态度，才显得可爱，才更有魅力，才赢得了消费者的尊重和喜爱。

  在3年前，无钢圈舒适内衣的人群只占20%比例；到2020年，网上消费者调查多个方面数据显示，无钢圈内衣的接受人群已达到77%，引爆核心用户圈层之后，经过多个因素叠加，就会实现圈层消费的泛化，最终突破临界点，实现出圈。

  蕉内也已到了破圈实现消费群体泛化的节点，随着流量红利的消退，分众电梯广告这样的线下媒体成了新消费品牌的必争之地。如果你的产品不能及时从小众知晓的圈子中破圈而出，建立品牌优势认知，形成社会共识，让品牌成为消费者的默认选项和标准。那么必然会有大量后来者进行模仿，逐步蚕食你的优势和市场。

  电梯媒体作为当下最稀缺的中心化媒体平台，近年来受到了诸多新经济品牌的热捧，如小仙炖、元气森林、简爱酸奶、纽西之谜、茶里、帝泊洱、SKG颈部按摩等，核心原因主要在于电梯媒体的势能崛起和价值共识——精准触达3亿主流消费群体是基础，可以帮助品牌将产品的优点转化为认知优势，打赢竞争、领跑行业，才是被认可的内因。

  流量是赢得人心的结果，品牌才是长久的流量。蕉内此次破圈投放分众也许就是品牌赢得未来的关键一步。